近几年来，随着中国经济提高速度开始放缓，很多企业慢慢地认识到，粗放式成长已经不足以维持长期发展，企业一定向内部要效益，从成本要效益。同时，信息技术快速的提升和互联网时代全面到来逐步推动了先进成本管理方法在企业的应用。可以说，成本管理价值正日益凸显，在新时期获得了更大发展空间以及更多创造性应用。

  传统成本管理方法，最重要的包含计划成本法、定额管理、目标成本法和标准成本法。

  计划成本法是我国企业在传统成本管理阶段使用最广泛的方法，由于该办法能够有效简化会计核算，有助于企业加强存货管理，因此，在很久内被作为企业成本核算及管理的重要方法。不过，随信息技术的发展，计划成本法在简化会计核算方面的优势正逐渐弱化，但由于其对存货管理作用，计划成本法仍被一些企业所采用。

  相较计划成本法，定额管理并不能算是一种完整的成本管理方法。这种方法产生初期是作为计划成本法基础，因为只有定额制定得越准确，计划成本才能越接近实际成本。随着成本管理应用发展，定额管理已不仅是作为计划成本法的基础来使用，它更频繁地与标准成本法、作业成本法甚至是全面预算管理相融合，在成本控制和成本分析方面发挥及其重要的作用，焕发出新的生命力。

  目标成本法起源于上世纪60年代初期日本丰田汽车公司。它改变了成本管理出发点，即从生产现场转移到产品设计与规划上，从源头抓起，具有大幅度减少相关成本的功效。由于效果好、易实施，目标成本法自诞生后很快就被引入我国，成为中国企业中应用比较广泛的传统成本管理方法，而据调查可知目前依旧有超过一半的企业在采用目标成本法。

  标准成本法在国外工业公司中应用广泛，也积累了丰富实践经验。早在上世纪70年代末，我国就引进了标准成本管理的理论，但在实务中操作性较差。这还在于，我国企业管理基础大多比较薄弱，多数企业财务会计系统不支持标准成本法，会计工作与技术测定相结合也很难，这造成了标准成本法在我国企业的推广实践中困难重重。因此，有别于西方企业，标准成本法在我国企业中的应用并不广泛。但近年来，由于市场经济体制的迫切需要，我国一些现代化大企业，特别是有些传统制造型企业已经将标准成本管理付诸实践，并在企业降本增效方面发挥了很大作用。

  如今新工业时代下，成本管理已不再是单纯的费用管控，而是已经上升到成本设计与成本管控相结合阶段。因此，战略成本法也成为了企业新型成本管理方法。

  战略成本管理法概念自上世纪80年代由英国学者提出后，在西方国家已发展得很成熟，在企业获得了大量应用。然而，我国对战略成本管理法这一先进的管理方法无论在理论上还是应用上都发展缓慢。究其原因，一是尚未与一直在变化的外部经济环境相适应；二是短期利益至上、战略意识淡薄、价值链观念缺失；三是受技术水平的制约；四是管理基础差、人才不足，不具备推行战略成本管理的条件；五是理论研究滞后，拖累了实践发展。

  不过，尽管当前应用情况不佳，但纵观成本管理的各大方法体系，战略成本法却依旧有着无可比拟的独特优势。这是因为无论是标准成本法、定额管理、目标成本法、计划成本法亦或是作业成本法，它们管理主要是经营性成本，但随着各行业纵深发展，经营性成本占企业成本比重在逐渐降低，更多比重会转移至研发、设计等环节。因此，在竞争环境日益复杂化、激烈化背景下，企业若想将成本管理范围由企业内部扩展到外部，战略成本法无疑将是最明智的选择。

  综上可知，企业成本管理体系将趋向复杂化发展。未来，融合多种成本管理方法于一体的成本管理体系将在大规模的公司获得更广泛应用，并延展到整个供应链，企业将在采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本。战略成本法通过与计划成本法、定额管理、目标成本法和标准成本法整合运用，将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中，对企业成本结构、成本行为全方面了解、控制与改善，为企业寻求长久的“成本优势”。

  为了更好地满足企业日益提升的战略成本管理需求，帮企业实现精益成本管理，合力中税作为国内最早的财税供应链协同解决方案提供商和国内首家电子票据综合服务平台服务商，凭借在财税管理领域多年来运筹帷幄和深耕细作，对企业财务工作流程进行了全新升级改革，实现了线上线下、全方位、多品类的互补作战效应和更加人性化、高效率、高质量的财税服务，这将有利于解决目前企业财税工作中的顽疾，为公司可以提供一站式、全方位、全流程、全生命周期的财税解决方案及落地服务。

  利用SaaS云服务、云计算、大数据等先进的技术，合力中税为企业财务管理实现数据资源共享能力、自动智能化连接能力、随时随地接入服务能力。通过业务和数据相互连通，支持企业业务决策和业务运行，及时有效地发现企业有几率存在各种经营风险。实现企业战略落地、提升企业核心竞争力同时，帮企业透过资本运作推动产融结合、产融共赢，为企业创造更大的价值。合力中税曾服务于电商、零售、制造、能源、医药、食品、化工、电力等众多领域客户。并长期与中国建材、中国石油、华润万家、北京华联、欧尚、卜蜂莲花、百安居、苏宁云商、国美、孩子王、宝武集团、三九医药、中化国际、富士康、海尔、长虹、海信、中国石油等多家大规模的公司建立合作伙伴关系，获得了来自企业和用户一致好评。

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

  复旦数院教授谈姜萍：答案超越95%的数学专业学生！引来更多高校的橄榄枝：同济大学祝贺

  四川国资入主红旗连锁获省国资委批复，标的股份过户后曹世如将不再担任董事长

  与中坚力量共成长，2024建信信托艺术大奖评委会特别奖获奖艺术家凌海鹏

  应用内资源显示三星Galaxy Buds3可能会用捏和挤手势取代触控功能

  小米米家吸管杯上架有品众筹：316L 不锈钢内胆、1L 容量，99 元

• 上一篇: 数据资产评定估计成本法详解
• 下一篇: 高级会计师专业问答