企业转变发展方式与经济转型，从来都不是件容易的事，尤其是传统公司进行互联网转型时，更是问题多多，通过一系列分析这样一些问题，让传统企业找到正确门径

  传统企业转型互联网出现的第一个问题，是日渐失效的产品能力，他们往往会发现，多年积累的市场经验、客户资源，在互联网+时代愈发显得无力。

  还记得智能产品横空出世前，许多拥有专属互联网产品的企业，还能沾沾自喜的享受着不小的市场份额。

  然而当小米魅族等以互联网模式进军手机行业之时，一系列以前没见过的组合拳，将这些传统企业的瞬间打懵，一个个还没反应过来，就近乎失去了战斗力，等到缓过神来再去效仿，却是凭白多了点东施效颦的味道，即便还能站着的，也仅仅是喝点剩汤罢了。

  而小米呢，凭借“物美价廉”的优势，将自己的互联网模式做的越广越大，米粉群，小米论坛，成天围绕手机讨论，那从始至终保持着火爆的热度给人一种要霸占全世界的味道。

  这当然很快让同行注意到了，他们继续效仿，做性能好价格低的产品，建设产品论坛，然而由于出手太晚，加上思维的固化，基本都处于一种不温不火的状态，远不能够达到小米的高度。而缺少了用户的参与和反馈，与用户距离越来越开、企业又怎么能知道用户想要的呢？

  由于已经在自己的营销领域中积累了足够经验，所以商业敏感度很强，很容易发现蓝海市场，这却引来了转型时更严重的第二个问题。

  发现商机，无可奈何，发现了新星市场，并且有了贴切的产品，然后企业会发现了自己后面没法干了。因为他们不知道怎么运营。

  曾有企业瞄准了人们对智能手表的需求，并很快做出了高效产品，然而由于缺乏陌生市场的运营力支撑，产品销路受阻，最后无疾而终。

  传统企业里，渠道是相当被看重的，渠道决定着企业能覆盖到的消费者群体，掌握了渠道就是掌握了市场。

  所谓的渠道，实际上的意思就是各级中间商，而维持中间商，是需要付出企业自身利润的，利润的来源，最终又是落在了消费者的头上。

  那时的消费者可谓是此种模式下的，被迫接受也是无可奈何，然而互联网的出现，O2O模式的大范围运用，迅速俘获了众多购买的人的心，“渠道为王”的模式被暴风般席卷的互联网公司撕扯的支离破碎，消费者大规模的转移，原本分散细密的渠道，突然间就成了一团累赘，很多传统巨无霸企业就在那种懵懵懂懂的市场下走入下坡，乃至一蹶不振。

  传统企业的优势化为了劣势，其实都是基于一个原因，及互联网+时代开启的桥梁模式。

  消费者与消费品的距离无限拉近，彻底斩除了累赘的中间环节，用户与产品零距离。互联网建立了如此直接的联系，把产品送达到用户手中，用户又利用互联网将自己的体验反馈给厂商，这无疑是企业和消费的人都想看到的结果。

  传统企业假如能明白这点，自然就知道怎么做出调整，即便你没有往上发展的野心，固步自封，眼下看来似乎还能维持现状，然而不要忘了你的对手可能正乐见于此，所以你是决心改变？还是改变？还是改变呢？

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