发表时间：2023-12-11 19:45:54 来源：STS
当前，随着全球新一轮科技革命和产业变革蒸蒸日上，汽车与能源、交通、信息通信等领域有关技术加速融合，电动化、网联化、智能化成为汽车产业的发展潮流和趋势，伴随新技术的推广和应用正在改变行业的生态结构，竞争格局也在发生着改变。
各种不确定因素打破了原有的市场格局，加速了汽车行业新一轮的竞争态势，汽车行业的整车厂商正面临新一轮的大洗牌：一方面，随着新势力车企入局，传统品牌的车企开始思考怎么样守住原来的江山，保住现有的市场占有率；新势力车企也在不断探究如何在新机遇下开拓新的市场和争取更多的市场占有率，获取更多新生力量的喜爱。另一方面，市场的变化也为中国汽车业在新能源赛道提供了前所未有的机遇，怎样在不确定的竞争环境下快速突破？怎样在技术快速迭代的发展中成为新业态下的领跑者？企业数字化运营及集成供应链转型正在慢慢的变成为整车厂致胜的关键。
美云智数作为数字化对外赋能的实践者和引领者，坐拥5座灯塔工厂数字化建设经验，打造的美擎工业网络站点平台集成“制造业知识、软件、硬件三位一体”，荣获国家级认证，入选“2022年新增跨行业跨领域工业网络站点平台”，凭借成立7年以来服务1000+企业所累积的大量行业数据和落地经验，输出汽车产业链一体化协同的数字化解决方案。
研发领域数字化转型：应用数字孪生、工业仿真、大数据、人工智能等技术，建立汽车电动化、网联化、智能化虚拟仿真和测试验证平台，同步整车厂内部全价值链体系高度协同，按照项目化运作管理开发整车，提升整车、关键零部件的验证周期，缩短个性化全新车型的上市开发验证周期。
制造领域数字化转型：基于研、产、供、销全价值链拉通的数据运营方法论和美的集团5家灯塔工厂的成功实践经验+若干整车厂落地经验，在绿色制造端，输出灯塔工厂1000+智能应用场景，深度应用5G+数字技术，提升整车厂的智能制造水平，帮助整车厂节能减排，提升智能制造水平，实现绿色制造的战略目标。
采购领域数字化转型：美云智数致力于促进汽车产业链整体的高水平质量的发展，建立整、零拉通的生态环境，打造以整车厂为核心的数字化链主+模式: 聚焦生态链的深度协作。
①在产业链层面，通过SaaS平台实现整车厂与零部件厂家在研发、计划、订单等层面的一体化协同，通过数据打通的方式实现整、零的无缝及时对接，提升整个产业链的协作效率，促进产业链良性循环。
②在整车厂层面，利用端到端打通的数字化转型方法和数据赋能的优势，帮助整车厂建立深度洞察企业运营的数据可视化平台，同时响应双碳战略，助力企业节能减排实现绿色制造。
③在零部件层面，围绕着整车厂的诉求配套整车厂，提供零距离、无缝连接的数字化运营网络信息，做到供应商成为整车厂的“自有车间”管理模式。
企业级数字化运营以数据为核心，在服务客户的驱动力下，涵盖全业务全流程，实现协同创造、协同运营、协同执行的业务价值，加强企业级运营效率。数字化运营从全局视角将行业思维、敏捷流程、业务落地和组织管理以在物理空间和数字空间之中流转的方式组合，为企业建立数字化生态。从战略出发，在全链路上进行数据的翻译，以更高的内部效率服务客户。
在大环境下的新能源、新技术的颠覆性变革，同步新势力携带的巨额资本的加入，引领全世界汽车行业的大变局，国内车企在新的机遇面前，抓住汽车行业全球发展的大机遇，整车厂的数字化人机一体化智能系统转型将是必由之路。美云也将继续依托自身丰富的行业实践经验，不断总结创新，以成熟的技术和完善的解决方案赋能更多车企，助力车企数字化建设驶入快车道。
当前，随着全球新一轮科技革命和产业变革蒸蒸日上，汽车与能源、交通、信息通信等领域有关技术加速融合，电动化、网联化、智能化成为汽车产业的发展潮流和趋势，伴随新技术的推广和应用正在改变行业的生态结构，竞争格局也在发生着改变。
各种不确定因素打破了原有的市场格局，加速了汽车行业新一轮的竞争态势，汽车行业的整车厂商正面临新一轮的大洗牌：一方面，随着新势力车企入局，传统品牌的车企开始思考怎么样守住原来的江山，保住现有的市场占有率；新势力车企也在不断探究如何在新机遇下开拓新的市场和争取更多的市场占有率，获取更多新生力量的喜爱。另一方面，市场的变化也为中国汽车业在新能源赛道提供了前所未有的机遇，怎样在不确定的竞争环境下快速突破？怎样在技术快速迭代的发展中成为新业态下的领跑者？企业数字化运营及集成供应链转型正在慢慢的变成为整车厂致胜的关键。
美云智数作为数字化对外赋能的实践者和引领者，坐拥5座灯塔工厂数字化建设经验，打造的美擎工业网络站点平台集成“制造业知识、软件、硬件三位一体”，荣获国家级认证，入选“2022年新增跨行业跨领域工业网络站点平台”，凭借成立7年以来服务1000+企业所累积的大量行业数据和落地经验，输出汽车产业链一体化协同的数字化解决方案。
研发领域数字化转型：应用数字孪生、工业仿真、大数据、人工智能等技术，建立汽车电动化、网联化、智能化虚拟仿真和测试验证平台，同步整车厂内部全价值链体系高度协同，按照项目化运作管理开发整车，提升整车、关键零部件的验证周期，缩短个性化全新车型的上市开发验证周期。
制造领域数字化转型：基于研、产、供、销全价值链拉通的数据运营方法论和美的集团5家灯塔工厂的成功实践经验+若干整车厂落地经验，在绿色制造端，输出灯塔工厂1000+智能应用场景，深度应用5G+数字技术，提升整车厂的智能制造水平，帮助整车厂节能减排，提升智能制造水平，实现绿色制造的战略目标。
采购领域数字化转型：美云智数致力于促进汽车产业链整体的高水平质量的发展，建立整、零拉通的生态环境，打造以整车厂为核心的数字化链主+模式: 聚焦生态链的深度协作。
①在产业链层面，通过SaaS平台实现整车厂与零部件厂家在研发、计划、订单等层面的一体化协同，通过数据打通的方式实现整、零的无缝及时对接，提升整个产业链的协作效率，促进产业链良性循环。
②在整车厂层面，利用端到端打通的数字化转型方法和数据赋能的优势，帮助整车厂建立深度洞察企业运营的数据可视化平台，同时响应双碳战略，助力企业节能减排实现绿色制造。
③在零部件层面，围绕着整车厂的诉求配套整车厂，提供零距离、无缝连接的数字化运营网络信息，做到供应商成为整车厂的“自有车间”管理模式。
企业级数字化运营以数据为核心，在服务客户的驱动力下，涵盖全业务全流程，实现协同创造、协同运营、协同执行的业务价值，加强企业级运营效率。数字化运营从全局视角将行业思维、敏捷流程、业务落地和组织管理以在物理空间和数字空间之中流转的方式组合，为企业建立数字化生态。从战略出发，在全链路上进行数据的翻译，以更高的内部效率服务客户。
在大环境下的新能源、新技术的颠覆性变革，同步新势力携带的巨额资本的加入，引领全世界汽车行业的大变局，国内车企在新的机遇面前，抓住汽车行业全球发展的大机遇，整车厂的数字化人机一体化智能系统转型将是必由之路。美云也将继续依托自身丰富的行业实践经验，不断总结创新，以成熟的技术和完善的解决方案赋能更多车企，助力车企数字化建设驶入快车道。
